战略发布会后，和梓生态伙伴分享会如期召开。聚焦母婴市场的隅田川集团创始人兼CEO赵哲先生、科技型消防龙头企业——浙江睦田消防科技开发有限公司董事长葛峰先生、专注于母婴月子中心服务的和雅母婴健康管理公司CEO刘梓淇女士、建筑装饰市场领导企业华特装饰股份有限公司董事长邱永前先生、软装服务龙头企业第三乐章软装饰有限公司董事长方高明先生，以及知名海外人才整体运营商立方汇集团CEO杨丽娟，这些来自各行各业的和梓生态伙伴均做了精彩的分享。

　　战略入股+IPO产业园——通过清梓“一亿中流赋能基金”，以自有资本出资的形式，目标5年内重点打造50家以上上市公司；在全国范围内复制清创和梓Pre-IPO产业园模式,目标3年后达到50万平以上的管理面积，使千家企业入驻。

　　商学社群——非常务实商学院，目标每年辐射“一亿中流”企业家学员5000人，成为中国最大的“一亿中流”亿元级企业家商学院及线下社群。

　　刘海峰董事长回顾了过往三年和梓创实集团的发展历程。他指出，在各位股东及生态伙伴的支持下，和梓在摸索中开创出一套崭新的商业模式，济南比较好的演出公司，在探索路上和梓走出了一条前无古人的成人达己、艰苦修行之路。值此和梓乔迁之际，也正式宣告和梓创实集团走上了快速发展时期，这是一个新的起点。和梓将从这里出发，从钱塘江畔面向浩瀚汪洋，成为新时代的弄潮儿。

　　和梓创实集团董事长刘海峰先生暨此乔迁之际，发布了和梓未来三年战略——“4+2=X”战略：即通过“发现-识别-链接-赋能”四大模块，“全国生态合作伙伴体系”、“全国‘一亿中流’会员体系”两代体系，搭建起全国最完备的“一亿中流”全要素赋能平台。

　　智力服务——通过商业分析服务，依靠科学咨询产品重构企业战略和价值，目标每年服务200家企业；另外，由和梓联合中央电视台重磅打造的大型财经访谈纪实类节目——“一亿中流”也于今年下半年拉开帷幕，将成为“一亿中流”企业的最强品牌背书。

　　乔迁庆典剪彩仪式现场 

　　此次盛会以“勇立潮头·方显担当”为主题，共邀请到了来自全国各地的50余位和梓股东及生态合作伙伴莅临参会，四方宾朋荟聚和梓，共同分享和梓乔迁新址的喜悦。暨此乔迁吉日，和梓创实集团董事长刘海峰先生、总裁李明宇先生向与会来宾发布了和梓未来三年战略规划。

　　“我们关注经济增长的目光不应仅仅聚焦头部企业，更重要的是关注中间企业群体。推进中间企业群体更快、更好前进，对于整体社会经济良性发展至关重   要。” 乔迁庆典上，和梓创实集团董事长刘海峰先生首先上台致辞。他指出，在“中国的大航海时代”背景下，5000万中小企业奋战艰辛，而和梓就是要在中国的大航海时代，做这些“一亿中流”企业的指南针和诺亚方舟。

　　构建两大体系，一是构建“一亿中流会体系”，将中国的好企业链接整合起来，彼此赋能，共同成长；二是构建“全国生态合作伙伴体系”，让资金资源、智力资源、产业资源和地方政府四力合一、生态赋能。

　　精彩的致辞环节过后，乔迁庆典剪彩仪式正式开始，除了和梓创实集团董事长刘海峰、总裁李明宇先生、非常务实商学院董事长李英华女士，受邀参与剪彩仪式的还有浙江清华长三角研究院（杭州分院）副院长尹海鹏先生、浙江鸿昊控股集团有限公司董事长金法泉先生、中林时代控股有限公司副总经理汪德智先生等重要来宾，大家共同剪断手中的彩条，预示和梓将走上全新的发展历程。

　　和梓创实集团总裁李明宇先生随后公布了和梓未来三年的资本战略规划。他首先分析了三大资本市场的整体形势，随后提出了和梓创实资本战略的基本构想，包括非常务实商学院及清创和梓未来的上市计划。同时，他指出，演出演出策划多元化公司，和梓创实母体资本运作计划打造成“企业上市工厂”，为企业上市提供一站式解决方案。

　　此次和梓创实集团“勇立潮头·方显担当”乔迁庆典暨战略发布会圆满落幕。和梓已踏上新起点，初心不变，为中国企业赋正能，为商业世界注清流，做全球卓越的企业全要素赋能平台。

　　2018年9月27日，正值农历八月十八，杭州钱塘江畔江潮翻涌，浪起云头。和梓创实集团乔迁庆典暨战略发布会于杭州市江干区越秀·维多利中心新址圆满落下帷幕。

　　整合加速——助推一亿中流企业打造资本平台和金融平台，为一亿中流企业提供资本服务和全金融服务，并联合上市平台扶持一亿中流企业。

　　和梓生态伙伴分享会现场 

　　和梓创实集团董事长刘海峰先生为乔迁庆典致辞 

　　和梓未来三年战略：“4+2=X”打造最完备的“一亿中流”赋能平台 

　　和梓创实集团：三年磨剑，一朝出鞘，如龙入海 

　　刘海峰董事长发布和梓创实集团未来三年战略 

　　接下来，庆典受邀嘉宾浙江清华长三角研究院（杭州分院）副院长尹海鹏先生、浙江鸿昊控股集团有限公司董事长金法泉先生上台致辞。他们对和梓创实集团过去三年的成长与发展给予了高度认可，并对和梓未来的发展寄予厚望。

　　和梓创实集团总裁李明宇宣布和梓未来三年资本战略 

　　“发现-识别-链接-赋能”四大模块分别对应商学社群、智力服务、战略入股和整合加速四大业务板块。在接下来的战略发展路径规划中，四大模块各有其明确的战略发展目标。

　　所谓“一亿中流”，指的不仅是营收/市值在数千万到数亿之间的企业，更需具备两个关键要素，一是在细分领域有定位精准、服务有特色的好产品，二是在细分领域的技术层面有所沉淀，有一定的技术壁垒。正是这样一批“一亿中流”企业，他们是中国未来最具向上动能的一批企业，是“中流砥柱”，但同时也面临阻力。他们缺方向，产业战略需要“新地图”；他们缺资金，发展升级需要市场资金；他们缺资源，业务扩张需要链接产业资源；他们缺人才，缺少顶级运作人才。而服务这些企业存在的缺口，就是和梓存在的意义。