为了“味道”，公司三次请来市上党梆子名家张保平、郭孝明、卢爱琴等人，对戏中的“唱念做打”细细往过抠；还把临汾蒲剧团的大腕请到演出现场，进行唱腔、音乐或舞台指导。唱了30多年戏的樊花琴感触深刻：许多演员原来只注重表面化的东西，缺少深层次的挖掘，经过名家指点，觉得受益匪浅。

　　如果你想独领风骚，就要有承受挫折的能力和不服输的倔劲。公司成立头一个月，他们紧锣密鼓开始排练蒲剧《武士敏》，并参加了市里组织的第十一届“凤鸣春晓”赵树理戏剧优秀剧目展演。尽管这次比赛他们垫了底，精品意识却在他们心中深深扎下了根；尽管他们的水平与兄弟县（市）比有一些差距，但心里憋着一股劲：明年再决高下。

　　犹如东风般的政策把十几年缠在50多人心头的忧愁顷刻之间消除了，他们眉开眼笑，期待着美好未来。

　　他们缴纳不起医疗、社保等保险，十分担忧将来靠什么养老。三年前，团里就有个职工到了退休年龄，可无法办理退休手续，去哪领社保金没着落；职工病了，没地方报销；近20年换了8任团长，工作就是没起色。有人拍桌子、摔杯子：“吃‘皇粮’的没饭吃，有事业身份的又显不出价值，这叫什么事呀？”

　　今年2月6日晚，他们相约而至，参演的现代戏《儿行千里》先后赢得观众九次雷鸣般的掌声。“沁水是进步最快的一个团。”郭孝明等评委这样肯定：是体制改革让沁水剧团打了翻身仗！

　　55岁的李志进，腿患有骨膜炎，走路有些跛，有时上厕所还得自带小板凳，以起立时当扶手。可在舞台上，根本看不出他的“毛病”。别人担心，他总说“不碍事”。他说，舞台是他衣食住行的保障，也是他人生的归宿。

　　没有市场就没有收入。表面上看，他们是事业单位，可工资、福利全靠自己挣。其收入只有演出费和县政府“送戏下乡”的补贴，就连主演一个月的工资最多也只有1800元，一般演员仅有几百元，下个月还能不能领这么多心里没底。

　　剧团改革不是“甩包袱”，更不是“断粮”，最大目的就是要发挥市场在配置资源中的基础性作用，激发文艺团体的创新活力，弘扬主旋律，创作出更多更好的作品，满足人民群众日益丰富的精神文化需求。

　　如果你想奋起直追，浑身都是澎湃的力量。公司成立第六天，就带着《金狮坠》等看家节目外出演戏。这一年，他们风餐露宿，不畏艰辛，行程万余公里，走进长治、晋城、临汾等地的67个乡村，播下了诚实守信、技艺精湛的种子。

　　改制前的蒲剧团和上党梆子剧团是什么样的状况呢？

　　沁水县上党梆子剧团除了和蒲剧团一样的遭遇外，生存状况更差，能调走的调走了，能跳槽的跳槽了，50多人的单位最后就剩14个，瘫痪了十几年。

　　□图/文 本报记者 李斌

　　沁水县以前有两个县管剧团：蒲剧团和上党梆子剧团，近20年来始终处于低迷状态，两个剧团一年演出五六十场，收入不到几十万元，工资没保障，养老、医疗、工伤保险缴不起，资产除办公楼和演出道具外，几乎为零。

　　把市场需求变成长盛不衰的生命力

　　蒲剧团曾有过辉煌，上世纪九十年代中期之后开始走下坡路。“一年52个星期，我们能有52场演出就不错了。”曾经当过团长的杨伟民说，沁水一个团都吃不饱，更别说两个团了。他和许多演员认为，沁水地大人稀市场小，是剧团低迷的一个主要原因。

　　公司当家人是43岁的杨赵军，以前是该县上党梆子剧团的演员，后来经商，近几年还经常给晋城、长治等地的剧团拉演出业务。

　　樊花琴原来留着一头披肩秀发，为了符合《儿行千里》剧中“母亲”的形象，一狠心剪掉了长发；为了演得像“母亲”，演出演出策划多元化公司，她回到乡下一住就是七八天，给婆婆当“学生”，模仿婆婆的言谈举止或情绪变化；

　　这一年，这家公司共演出460多场，总收入200多万元，职工人均收入破3万元，与改制前的2015年相比，分别增长了32%、21%和57%，同时，还给职工们足额缴纳了养老和医疗等保险。