未来，保利将依托各区域托管的核心剧院，辐射和带动周边区域剧院的发展。同时紧跟国家政策导向，加紧在京津冀、粤港澳大湾区、“一带一路”沿线城市的布局，加强文化的引领和带动，形成区域联动。同时，利用院线的平台效应，展示和传播中华优秀传统文化，为更多具有中国风格、中国气派的优质演出提供舞台和空间。

　　“我们在安排一个剧团的巡演时，会根据不同区域的城市需求来设置。比如，在浙江几座城市间保利所经营的剧院距离较近，一个国际名团就不会在此重复上演，而会选择其中有代表性的一个。再比如，有的地方文化消费刚刚起步，在A类项目的安排上就会减少权重，在全年演出的数量上，也会根据城市规模进行相应调整。”徐坚表示。

　　徐坚是最早一批进入保利剧院公司的骨干成员之一，一直担任北京紫禁城剧院管理有限公司总经理，主管北京中山公园音乐堂、武汉琴台音乐厅。近年她又多了两个身份，一个是保利剧院公司党委委员，另一个是天津保利剧院管理有限公司副董事长。主管天津大剧院，她笑着说：“不是我越来越强了，而是保利越来越大了，公司治理体系越来越完善了。”

　　观众艺术消费的习惯是一个长期培养的过程，以优质艺术吸引广大公众，既丰富民众生活，又提升艺术欣赏水准。以北京中山公园音乐堂的“打开艺术之门”演出季为例，单场票价一般都不超过100元，多数以60元左右的低档票价为主。