什么叫全面的？请问什么叫全面的？

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举个例子，你公司要做一个事件营销活动，在情人节，公司需要产品的销售量在这一天达到20万，你性地做了两种活动内容：A 与 B 。

询问他们对这个你已经构思好的这个活动的看法，他们会参加这样的一个活动吗？他们想从活动中得到什么？等等……

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上面这张截图比较小，你可能看不清，不过可以告诉你，这是转发器，只要你在里面输入目标网址，济南演出设备租赁公司，就会有很多小号帮你自动转发内容，去帮你增加的阅读数与转发数。

这就是内容测试。

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如果是这样的一个含糊的目标，我又怎么去分解这个目标、分解我的工作步骤呢？

方案 B 的目标是增加网站流量，这是一个不合格的目标。 为什么呢？ 当我们去分解这个目标的时候，发现根本不知道从何下手，我们可以清楚的看到：要想达到方案 A 的目标，我们可以直接分解成日均3000个UV ,Banner 人日均3000个 UV 等等

那我们应该怎么做呢？

但是，所转发的数据和你的业务转化有关系吗？带来了真正的转化了吗？

2）内容测试
误区一：找段子手
一张纸、一支笔，把方案结构写出来，在你真正地去想方案创意与结构之前，先拿出一张纸、一支笔，把方案结构写出来。

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我举个例子，如下图 这是两个不同的方案：方案 A 与方案 B。 方案 A 的目标是1月31日达到网站日均UV（访客）1000个这是一个明确的目标，有时间线，有可测量的数字结果。

大公司可以追求品牌效应，而中小公司在发展期，好就是做一些能给自己带来真正有效转化的内容，而不是去追热点。
我们看看，左侧是 2 个清晰的方案目标（通的购买转化率应达到15%，这个目标前要加个时间点，我们就说 6 月份吧），有时间点，有具体的结果。

这样做的目的，是得到一些对你这个活动有用的参考信息与依据，根据目标人群的喜好来调整活动的目的与活动内容。

你要知道你策划方案的目标人群是哪些人，你要找到他们中的一部分人群，线上线下都可以，去跟他们做1对1的用户调查。

有效地去写一个策划方案的思维，应该是这样的：

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根本就无法分解，所以就导致你做的每一件事情都没有目的性。

而右侧，则是 2 个含糊不清的目标，比如让 xx 产品得到全面的宣传。

这是一个非常有层级结构，非常清晰的目标，所有的结果在最后都会指向完成“1月31日达到网站日均UV（访客）1000个”这个目标去工作、去努力。 这个就是一个目标分解的过程，也是一个没有问题的思维逻辑。

这是一个非常有层级结构，非常清晰的目标，所有的结果在最后都会指向完成“1月31日达到网站日均UV（访客）1000个”这个目标去工作、去努力。 这个就是一个目标分解的过程，也是一个没有问题的思维逻辑。

我们做方案的时候，要有一个清晰的目标，清晰的目标会有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。

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然后你要把这个活动投放到市场，通过这一个传播渠道。后面你需要知道活动效果，到底是 A 活动给我带来的销售量高，还是 B 活动给我产品带来的销售量高？
误区二：追热点
一张纸就够，你可以先写写这个方案包含了哪几个部分，把骨架立起来，再去填充细节的内容，就会很快很快。

这是一个非常有层级结构，非常清晰的目标，所有的结果在最后都会指向完成“1月31日达到网站日均UV（访客）1000个”这个目标去工作、去努力。 这个就是一个目标分解的过程，也是一个没有问题的思维逻辑。

1）用户调查
误区三：刷数据
他们认为段子手的影响力很大，去写一个漫画或者是一个有意思的东西，济南演出设备租赁公司，然后投放到市场，让一些大V去转发，认为这个就是营销的成功。
段子手现在看似很红火，但其实红火的时间应该是在2015年。现在段子手这个行业的生意已经没那么好了，但是还是有很多人去找段子手。
三、做策划应该具备正确的策划思维
这跟创新没有关系了，也不用憋创意，直接就去用转发器去刷数据，给你一看，这是一个高质量的内容，转发数好高呀，我真牛逼。

2. 关于怎么做得好

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